魯商科技是魯商集團旗下科技板塊和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的運營主體，定位于“數(shù)字科技、運營平臺、構(gòu)建生態(tài)、創(chuàng)造價值”。魯商科技積極加強文化建設(shè)工作，提倡“說了就辦、定了就干、干就干好”的執(zhí)行文化，讓執(zhí)行文化成為員工行為指南，成為員工提升干事能力，增強團隊凝聚力的戰(zhàn)斗核心。為此，魯商科技以執(zhí)行文化為指導，踐行魯商集團“1+8+N”業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，以移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐，圍繞數(shù)字科技，鏈接和聚合魯商集團內(nèi)部企業(yè)、員工、供應鏈上下游企業(yè)、顧客、會員以及技術(shù)合作方等外部資源，構(gòu)建方便快捷的線上線下一體化本地生活服務平臺“魯商生活”，助力魯商集團全面打造綜合競爭力強的現(xiàn)代商業(yè)服務領(lǐng)軍企業(yè)。

一、計劃高效執(zhí)行，平臺如期上線

魯商科技技術(shù)團隊嚴格執(zhí)行上線計劃，3月28日，“魯商生活”小程序正式上線運行，基本達成集智慧零售、生活服務、會員權(quán)益、聚合支付四大體系的一期目標，基本實現(xiàn)在一個平臺為魯商用戶提供“吃、穿、住、行、樂”等全方位的優(yōu)質(zhì)服務。平臺自上線至今，小程序訪問人數(shù)約145.2萬人，訪問次數(shù)超378.4萬次，新增用戶13.96萬人。基本完成順利上線、穩(wěn)定切換、平穩(wěn)運行的既定目標。

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作穩(wěn)步推進

作為魯商集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要技術(shù)推進力量，魯商科技承擔著“數(shù)字管家”的重要職責，技術(shù)團隊持續(xù)助力“數(shù)字魯商”，強化全局導向推動集團信息化建設(shè)。推進魯商E安全平臺、財務共享中心、集團司庫項目、法務管理平臺、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、審計管理平臺的建設(shè)及深度應用，從安全體系建設(shè)、財務、法務、資產(chǎn)等角度提升集團數(shù)字化管控能力。

順利完成魯商E平安平臺建設(shè)，構(gòu)建了以安全數(shù)字管理平臺系統(tǒng)、智能物聯(lián)云平臺系統(tǒng)兩大平臺系統(tǒng)為基礎(chǔ)的綜合安全平臺系統(tǒng)，兩大平臺系統(tǒng)間實現(xiàn)數(shù)據(jù)、信息的互聯(lián)互通，即滿足企業(yè)安全管理的要求，同時可滿足對各企業(yè)智能化物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的智能化監(jiān)控管理，現(xiàn)已在集團內(nèi)全面推廣，實現(xiàn)了集團安全生產(chǎn)管理流程和管理要素全面線上化、數(shù)字化。自主研發(fā)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，在集團零售、科技板塊完成上線，以優(yōu)化資產(chǎn)配置、提高資產(chǎn)利用率為目的，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)全鏈條線上化管理。

三、創(chuàng)新熱情高漲，數(shù)字成果豐收

上半年，魯商科技榮獲“智慧商業(yè)數(shù)字化運營優(yōu)秀實踐獎”，同時與權(quán)屬單位魯商通成功同時入選首批數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心；技術(shù)及數(shù)字化中心獲山東省支付清算協(xié)會授予的2023年度專項調(diào)研課題評選二等獎，自主研發(fā)的《營銷一體化的”云上”自助聚合收銀》《“e平安”企業(yè)風險隱患雙控管理》兩個項目入選山東省國資委2023省屬企業(yè)數(shù)字場景典型應用大賽獲獎名單；“技耀泉城”濟南市第一屆數(shù)據(jù)技術(shù)與應用職業(yè)技能競賽中，魯商科技從131個項目中脫穎而出獲得二等獎……，所有成績的背后，是魯商科技技術(shù)團隊研發(fā)能力不斷增強，創(chuàng)新能力不斷開拓，執(zhí)行能力日漸增強的有力證明。

四、積極拓展渠道，經(jīng)營網(wǎng)絡鋪開

錨定國家一帶一路倡議，增強與中東歐及泰國的貿(mào)易往來。魯商科技緊盯中東歐貿(mào)易增長大趨勢，與山東港口陸海商城、山東高速臨空物流等公司合作建設(shè)“禮尚乘魯商全球購”品牌，引入中東歐14個國家的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品350款，并實現(xiàn)消費者在魯商生活服務平臺下單塞爾維亞、保加利亞兩個國家的商品，商品原產(chǎn)地直接發(fā)貨送至消費者手中，補齊了中東歐商品鏈。魯商科技的選品團隊深入泰國榴蓮核心種植區(qū)域，開展近6個月的實地考察，走訪近100個泰國榴蓮園，不斷總結(jié)海外鮮果采購經(jīng)驗，建立了《泰國金枕榴蓮全鏈路操作指引》，形成了魯商科技自身源頭直采生鮮產(chǎn)品的能力，為集團兄弟產(chǎn)業(yè)采購工作提供了樣本。同時，易通金服新增營業(yè)網(wǎng)點十家，開展陌拜、地推宣傳工作累計800余次，新拓商戶近兩千家，通過與商戶的密切合作，為其提供更加便捷、高效的服務，再次擴大了經(jīng)營網(wǎng)絡，鋪開業(yè)務鏈條。

五、增強直播力量，助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展

上半年魯商科技直播團隊與集團11家兄弟產(chǎn)業(yè)進行直播合作，通過直播形式開展了達人探店等一系列宣傳活動。其中，以“我來幫大家薅羊毛”主題向用戶展示高質(zhì)量、高性價比商品，廣受消費者好評，全網(wǎng)曝光量超138萬人次。

4月初，以菏澤牡丹節(jié)作為突破點，魯商臻選直播團隊結(jié)合當?shù)匚穆觅Y源和文化IP，與菏澤市銀座和諧廣場店、銀座美術(shù)館進行產(chǎn)業(yè)協(xié)同宣傳活動，直播活動觀看人次達6.9萬，不僅有效提升了品牌知名度，更為促進當?shù)匚穆卯a(chǎn)業(yè)的發(fā)展作出了重要貢獻。

五一國際勞動節(jié)前夕，銀座集團25城百余家門店共同開啟“55快樂季”主題營銷活動。魯商臻選直播團隊深入門店進行直播推廣，協(xié)助推廣銀座品牌，單場直播觀看人數(shù)突破4萬人，創(chuàng)直播間觀看人數(shù)歷史新高。

六、加強黨的建設(shè)，提升治理水平

上半年，魯商科技積極落實“第一議題”，嚴格研究審議黨的建設(shè)、崗位薪資、人才隊伍、風險防控、研發(fā)投入等議題100項。逐步探索出“12345+N”的黨建工作體系、逐步明確了9大部門及其主要職能，逐步完成了涵蓋管理、技術(shù)、專業(yè)序列的“三通道崗位體系”搭建，基本實現(xiàn)了安全生產(chǎn)責任的全員落位、經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的全面實施。

作為推動集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要力量，魯商科技將繼續(xù)將執(zhí)行文化持續(xù)融入骨髓，在集團的堅強領(lǐng)導下，強化科技創(chuàng)新與數(shù)智賦能深度融合，敢為人先、攻堅克難，鑄強科技“主引擎”，以永不懈怠的精神狀態(tài)和昂揚向上的奮斗姿態(tài)，一步一個腳印、實實在在地干出經(jīng)得起檢驗的成績，全力打造數(shù)字科技集團。