1月29日，魯商產(chǎn)投召開(kāi)2026年度工作會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)2026年度工作會(huì)議精神。會(huì)議全面總結(jié)2025年工作成果，深入分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)，系統(tǒng)部署2026年重點(diǎn)工作任務(wù)。魯商集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事張洪東出席會(huì)議并講話，集團(tuán)宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部（教育科技服務(wù)辦公室、工會(huì)辦公室）部長(zhǎng)兼魯商產(chǎn)投黨委書(shū)記、董事張高揚(yáng)部署2026年工作，公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理黃宜冉主持會(huì)議并部署安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)工作。

會(huì)議認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王緒超的講話精神，對(duì)照集團(tuán)2026年經(jīng)營(yíng)管理工作部署要求，結(jié)合魯商產(chǎn)投年度重點(diǎn)工作，研究貫徹落實(shí)具體措施。

張洪東強(qiáng)調(diào)，2026年魯商產(chǎn)投要緊扣集團(tuán)“兩年提質(zhì)”要求，嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)突出、四個(gè)加快”部署。一是聚焦主業(yè)、保持定力，在做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)上下功夫，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是聚焦治理、提升質(zhì)效，持續(xù)深化流程梳理，堅(jiān)守合規(guī)經(jīng)營(yíng)，降本增效、提高人均勞效，以產(chǎn)業(yè)協(xié)同賦能公司發(fā)展。三是聚焦大局、知難奮進(jìn)，要強(qiáng)化大局意識(shí)，賦能集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力為集團(tuán)多做貢獻(xiàn)；四是聚焦黨建、永葆本色，堅(jiān)守“姓黨、靠黨、興黨、護(hù)黨”核心要求，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，積極履行社會(huì)責(zé)任，以實(shí)干推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

張高揚(yáng)要求，2026年要貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委工作部署，突出客戶(hù)、經(jīng)濟(jì)、品牌、功能“四個(gè)價(jià)值”，加快供給、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、治理四大能力提質(zhì)升級(jí)。優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)，深挖教育、康養(yǎng)等板塊增長(zhǎng)點(diǎn)，加快推動(dòng)新項(xiàng)目、新模式落地；以效益優(yōu)先嚴(yán)控成本風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提升精細(xì)化管理和人均效能，充分激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力；以品牌塑造擴(kuò)大市場(chǎng)影響，強(qiáng)化品牌管理的系統(tǒng)性布局與前瞻性規(guī)劃；持續(xù)優(yōu)化“一人一表兩合同”考核機(jī)制，深化“五控五定”激活組織效能，凝聚全員合力，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)圓滿完成；持續(xù)推動(dòng)黨建與經(jīng)營(yíng)工作融合發(fā)展，倡樹(shù)“事?tīng)?zhēng)一流、唯旗是奪”的精氣神。

黃宜冉指出，2026年經(jīng)營(yíng)工作要錨定三年發(fā)展規(guī)劃，全面貫穿集團(tuán)“四個(gè)突出、四個(gè)加快”和“三個(gè)革新、七個(gè)躍升”要求，結(jié)合實(shí)際制定可落地的實(shí)施方案，明確責(zé)任分工，確保各項(xiàng)任務(wù)有目標(biāo)、有推進(jìn)、有反饋。要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以釘釘子精神狠抓落實(shí)，既要全力沖刺短期考核指標(biāo)，更要堅(jiān)守長(zhǎng)期價(jià)值導(dǎo)向。要牢固樹(shù)立效益導(dǎo)向，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)職能部門(mén)向價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，開(kāi)展對(duì)標(biāo)先進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，優(yōu)化工作流程、實(shí)現(xiàn)提速增效。要堅(jiān)守底線思維，常態(tài)化開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，建立隱患排查整治長(zhǎng)效機(jī)制，壓實(shí)各層級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

會(huì)上，通報(bào)了公司2025年經(jīng)營(yíng)工作情況，部分經(jīng)營(yíng)單位代表匯報(bào)2025年工作完成情況，查找問(wèn)題差距，提出下一步工作思路及達(dá)成舉措。

魯商產(chǎn)投班子成員、首席技術(shù)專(zhuān)家、資深技術(shù)專(zhuān)家，總部全體人員，各經(jīng)營(yíng)單位班子成員、部室及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、骨干員工70余人線上線下參會(huì)。