1月12日，銀座集團召開2026年度工作會議，深入學習貫徹魯商集團2026年度工作會議精神，全面總結2025年工作，分析當前形勢，安排部署2026年目標任務。魯商集團總經理助理，銀座集團黨委書記、董事長徐峰出席會議并講話。

會議首先傳達學習了魯商集團黨委書記、董事長王緒超在集團年度工作會議上的講話精神。會議指出，講話系統回顧了集團近三年奮斗歷程，深刻總結了“六個堅持”的寶貴經驗，科學研判了“十五五”時期面臨的機遇與挑戰，明確提出了2026年緊扣“提質”主題、聚焦“變革”主線，實現“四突出、四加快”的核心任務，為集團上下奮力邁向新階段指明了方向、繪就了藍圖。

會議指出，2025年，公司緊緊圍繞“強創新、拓市場、提質效、促改革、樹品牌”重點任務，深入踐行“嚴真細實快”工作作風，在供應鏈升級、業態調改、數智賦能與營銷創新等方面取得了一系列扎實進展。供應鏈改革持續深化，新簽生鮮基地及合作工廠56家，引進首店、城市旗艦店80家；門店調改成效顯著，多家調改門店實現銷售額與客流量翻倍增長。濟南玉函店、萊蕪商城店通過“一刻鐘便民生活圈”驗收，5家門店獲評綠色商場；數智化轉型扎實推進，試點即時零售倉店模式，履約時效縮短至24小時，同時，濟南高新店引入智能購物車，進一步優化顧客消費體驗；營銷創新實現破圈，29周年慶“潮越五千年”活動聯動山東博物館打造首屆“文化消費節”，榮獲2025中國零售商業“金鼎獎”；發展工作穩步推進，全年新開10家門店，濟南銀座茂成為區域消費熱點打卡地；創新業務培育加快探索，鮮花、烘焙、冰淇淋、C+咖啡店及“銀座CC”社區店等新業態陸續落地，為業務結構注入新動能。

會議強調，2026年要推動“五個新突破、五個新提升”落地見效，緊扣集團年度工作會議精神，實現高質量發展筑牢根基、凝聚合力。要全力實現“五個新突破”，銷售業績實現新突破，強化目標落實；構建超市高效協同的供應鏈體系，深化直采與自有品牌；推動百購運營向“商業內容重塑”升級，打造區域消費地標；拓展線上與TO B業務，發力即時零售與私域運營；加速存量調優與增量培育，孵化奧萊、社區店等新業態。要全力推動“五個新提升”，圍繞營銷宣傳、營運服務、專業公司協同、專項攻堅及保障能力實現新提升，以30周年司慶為主線驅動品牌與業績，推進標準化建設、機制改革與作風建設，全面提升企業運營效能與組織活力。

會議強調，完成全年目標任務，必須堅持和加強黨的全面領導，推動黨建工作與生產經營深度融合。要鞏固拓展主題教育成果，夯實基層戰斗堡壘，深化黨風廉政建設，以“嚴真細實快”的作風保障各項決策部署落到實處、取得實效。

會議以現場和視頻會相結合的形式召開，銀座集團領導班子成員，總部各部室、各經營單位相關負責人等參會。