7月10日，財務(wù)公司召開2025年上半年工作會議，傳達學(xué)習(xí)魯商集團2025年上半年會議精神，全面總結(jié)上半年工作，科學(xué)謀劃下半年重點任務(wù)。魯商集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理朱華建出席會議并講話。

會上深入學(xué)習(xí)了集團黨委書記、董事長王緒超同志作的題為《錨定目標 堅定信心 真抓實干 高質(zhì)量打贏打好全年任務(wù)目標收官戰(zhàn)》的講話內(nèi)容。會議認為，王書記的講話高屋建瓴、務(wù)實深刻，為魯商集團下半年工作錨定了方向、劃出了重點、指明了路徑，財務(wù)公司全體干部職工要深學(xué)細悟講話精神，緊扣資金管理、風(fēng)險防控等重點任務(wù)，壓實工作責(zé)任，細化落實舉措，全力以赴做好貫徹落實。

會上，公司班子成員圍繞“一人一表兩合同”完成情況進行了匯報，集團考核組到場開展評測工作；各部負責(zé)人依次匯報了上半年任務(wù)完成情況和下半年重點工作計劃，深入剖析了工作中存在的問題與不足，朱華建對財務(wù)公司工作情況進行點評。

會議指出，要切實貫徹落實好魯商集團上半年工作會議精神，重點做好四項工作。一是扎實推進學(xué)習(xí)教育，堅決整治“庸懶散慢拖”現(xiàn)象；提升黨員綜合素質(zhì)，引導(dǎo)黨員干部圍繞經(jīng)營難題，開展調(diào)研攻關(guān)，發(fā)揮先鋒模范作用。二是統(tǒng)籌調(diào)度，跟進同業(yè)授信工作，持續(xù)優(yōu)結(jié)構(gòu)、降成本，抓好資金管理工作。三是精準施策，積極推進賬戶入池、法人透支業(yè)務(wù)；持續(xù)關(guān)注債券市場動態(tài)，提前做好債券儲備項目；完成司庫數(shù)據(jù)中臺項目驗收，持續(xù)優(yōu)化司庫系統(tǒng)功能。四是強化風(fēng)險管控，動態(tài)監(jiān)測重點監(jiān)管指標，定期開展壓力測試與演練；加強內(nèi)外部審計協(xié)調(diào)聯(lián)動，以審促改，抓好問題整改，形成審計流程閉環(huán)。

朱華建在講話中強調(diào)，要堅持黨建引領(lǐng)，持續(xù)抓好作風(fēng)建設(shè)，著力打造作風(fēng)過硬的黨支部；要堅守職能定位，樹牢“一盤棋”思想，充分利用自身金融機構(gòu)優(yōu)勢，做好產(chǎn)業(yè)鏈金融，加強對各產(chǎn)業(yè)的金融賦能；要嚴守監(jiān)管要求，扎實做好反洗錢、風(fēng)險管理、內(nèi)部控制等工作，保障各項業(yè)務(wù)合規(guī)有序運行；要加快數(shù)字轉(zhuǎn)型，通過數(shù)字賦能，提高資金管理效率，為各產(chǎn)業(yè)量身定制差異化的金融服務(wù)；要加強AI賦能，充分利用好數(shù)字化和智能化資源，探索搭建搭建專屬智能體系，不斷提升核心競爭力。

財務(wù)公司全體人員參會。