1月10日，魯商科技召開2025年度工作會議。魯商集團黨委副書記、董事、總經理兼魯商科技黨委書記、董事長朱華建出席會議并講話。

朱華建作題為《聚焦主責主業 錨定目標任務 全面深化改革奮力開創魯商科技改革發展新局面》的講話。他表示，2024年以來，公司在集團黨委的堅強領導下，抓好平臺建設、促進數實融合、提升管理質效，夯實黨建基礎，較好完成全年經營任務目標，推動公司經營質效水平邁上新臺階。2025年要聚焦“項目建設有亮點、特色培育有成效、模式探索有突破”三大任務，抓好頂層設計、明確發展思路、推動創新轉化，確保年度任務指標全面完成。“數字管家”要按照“提升平臺功能、推進數實融合、夯實基礎底座”的總體思路，堅定不移的推進“1+2+N”數字化轉型戰略。要以研發專業性解決業務需求痛點，提升業務轉型實效為出發點，確保高質量完成項目建設。要積極引入人工智等前沿技術，推動由線上化向自動化方向發展，推動團隊由產業內部性服務、技術性輸出向外部化拓展、服務型收費轉型。“生活管家”要按照“共建平臺、共用資源、共享利益”的總體思路，統籌好“一盤貨”品類分工，建立定期會商工作機制，捋順運營邏輯，錨定考核任務，擴大激勵政策傾斜力度，推動平臺達成“資源利用率提升、運營專業度提升、用戶活躍度提升、平臺規模提升”實際成效。“省錢管家”要按照“跟緊節奏、防范風險、強化轉型”總體思路，把好“兩降一增一快”。在財司的統籌下，做到資金規模能降盡降、綜合成本率能降盡降、低流動性資金占比能增盡增，在順利完成三項指標的基礎上，加快模式轉型。“支付管家”要按照“穩定售卡規模、拓寬用卡場景、提高增值服務”的總體思路，發揮勞動密集型企業的人數優勢，用好企微工具，織密售卡網絡，穩住售卡基本盤，打好“預付卡+支付+增值服務”組合拳，實現總體目標。“選品管家”要按照“強協同、存差異、樹品牌”的總體思路，完全融入集團“一盤棋、一盤貨”戰略。既要當好“買手”，又要當好“賣手”，將新媒體資源和分銷體系融入商品采銷全過程，提升把控履約全鏈路的硬實力；要避免惡性競爭、尤其要杜絕集團“內卷”，主動延伸選品觸角，推進品牌建設。

會議強調，做好2025年工作，必須深刻領會集團“五大創新”“三個加快”“四個深化”“五項規范”“六個品牌”內涵精神，強化對標對表，抓好具體落地。要掌握并運營“線上+線下”“公域+私域”“流量+留存”“內容+社交”“2B+2C”五大工具，推動業績增長。要立足“優供給”“優需求”“優服務”“優鏈路”五大鏈路，提升商品采購質量，提升服務水平，推進供應鏈全鏈路優化。要堅持“走出去、多學習、擴流量、強轉化”，進一步提升眼界、擴充思維、聚焦粉絲規模，瞄準消費動機，提高成交轉化。要抓實“一張網、一盤貨、一體化、一盤棋”，用好平臺抓好串聯，分類分層抓好集采，全力提升外部服務型收費數字化運營能力，抓好產教融合、產業協同、推進校企合作。要樹牢“一家人、一條心、一起干、一定成”的工作理念，團結協作，達人達己、共享共贏。要堅持“抓黨建、嚴紀律、強激勵、硬約束”，切實提高經營管理水平，推進黨建與經營深度融合。

隨后召開公司安全生產工作會議。會議指出，要強化安全生產責任落實，建立全員安全責任清單，明確各級管理人員和員工的安全生產職責，確保安全生產工作層層有人抓、事事有人管。要深化隱患排查治理，定期開展安全生產大檢查、大排查，實現全覆蓋，并堅決做好問題整改，確保隱患得到徹底消除。要定期組織安全生產知識培訓和演練，提高員工的安全意識和操作技能。

會議傳達了集團年度工作會議精神，3個創新孵化項匯報目推進情況，5家單位匯報去年工作概況及今年具體規劃。魯商科技財務總監桑建微與各經營單位代表簽訂經營責任書、安全責任書。

公司黨委委員、經營班子成員、中層干部、各單位員工代表現場參加會議，各分會場員工線上參加會議。