12月17日，魯商集團財務(wù)共享中心建設(shè)工作取得重要階段性成果，成功上線及上收集團368家核算單位應(yīng)收應(yīng)付總賬業(yè)務(wù)，標志著魯商集團財務(wù)共享中心真正實現(xiàn)了“全業(yè)務(wù)、全流程、全覆蓋”，邁上財務(wù)共享領(lǐng)域探索和實踐的新臺階，為集團數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供有力支持。

2023年7月以來，魯商集團深入貫徹落實省國資委關(guān)于推進財務(wù)共享中心建設(shè)相關(guān)決策部署，以“打造符合魯商集團業(yè)態(tài)特點、管理特點以及發(fā)展要求的財務(wù)共享中心”為總目標，因企制宜統(tǒng)籌謀劃，落實好會計核算標準化、規(guī)范化建設(shè)要求，堅持問題導(dǎo)向推進流程再造，高效實現(xiàn)業(yè)財融合，推動財務(wù)管理向集中監(jiān)管型、決策支持型、價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變。歷經(jīng)一年半的全力奮戰(zhàn)，集團主要業(yè)務(wù)板塊權(quán)屬企業(yè)費用、應(yīng)收、應(yīng)付、總賬等全業(yè)務(wù)模塊順利實現(xiàn)共享化運行，在構(gòu)建戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)“三位一體”的集團新型財務(wù)管理體系征程中打好重要基礎(chǔ)、走出關(guān)鍵一步。

下一步，魯商集團財務(wù)共享中心將緊緊圍繞職能定位，持續(xù)深化業(yè)財融合、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，挖掘提升財務(wù)共享效能，賦能產(chǎn)業(yè)數(shù)智化建設(shè)，打造成為集團精細化管理的有力抓手，為集團戰(zhàn)略決策提供重要支持，在集團高質(zhì)量發(fā)展過程中貢獻更大力量。