為貫徹落實魯商集團“創新年”戰略部署要求，結合福瑞達“十四五”戰略規劃，進一步優化內部資源，不斷強化集團化管控意識，樹立先進的經營發展理念，提升公司管控能力、創新能力和競爭能力，7月14日下午，福瑞達開展了集團化管理專題培訓，邀請北京北大縱橫管理咨詢有限責任公司高級合伙人李自河，作了題為《福瑞達醫藥集團集團化管理培訓與研討》的專題授課。福瑞達黨委副書記、總經理賈慶文出席并講話，副總經理徐傳彬主持，公司班子成員及總部、直屬中心、所屬單位主要負責人員參加培訓。

李自河從現代企業發展所面臨的集團化管理挑戰出發，結合福瑞達發展實際，圍繞集團化管理整體思路、集團化管控模式設計、管控責權劃分等多個方面進行了全面講解，分享了多個集團化企業管理的經典案例，提煉了福瑞達集團未來管控模式、管控機制、管控支撐生態體系構建的新見解，并現場解答了大家在職能管控、業務管控實踐中存在的疑問。

在認真聽完課程后，賈慶文作總結講話，此次培訓既是一次集團化管理的分享會，也是一次基于福瑞達戰略目標之上對集團未來管理模式的思考會。企業的管控體系構建是一個系統工程，未來，我們要以“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”為基本管控思路，以“一定、二控、三管”為手段，即“一定”要定方向，“二控”要控風險、控成本，“三管”要管高端、管兩頭、管關鍵，建立起一套以戰略為導向，以組織架構為依托，以管理控制系統為核心，以流程和制度為基礎的動態管控系統，通過科學授權、發揮業務板塊活力，實現服務與管理的有效平衡，進一步提升企業現代化治理體系和治理能力建設水平。

最后，賈慶文對與會人員提出具體要求，希望大家通過學習優秀集團企業的管理模式，加快建設福瑞達具有前瞻性、全局性、長遠性的管控機制，以價值創造為導向，與福瑞達未來愿景相結合，發揮集團化管理效應，賦能企業健康可持續發展。