潮平兩岸闊，風正一帆懸。2018年7月份開始，魯商集團，這家擁有20多年歷史的山東省屬重點國企，在新一屆領導班子帶領下，壓準國企改革的新一輪奔流大潮，大江河中，揚帆遠航。幾乎是踏著同一節奏，省管企業高質量發展第二服務隊（以下簡稱服務二隊）于兩個半月后的2018年9月18日，在隊長、省統計局副局長周尊考帶領下，進駐魯商集團，為企業改革發展奏出悠揚和弦。

思考：為企業留下什么

“集團5月經濟發展情況呈現出良好局面，成績來之不易，向廣大干部職工和服務隊的同志們，表示衷心的感謝！”2020年6月12日上午，魯商集團5月份經濟運行分析暨“雙招雙引”工作會議上，面對經受疫情影響后集團經營情況的向好反彈，魯商集團黨委書記、董事長兼山東文旅集團董事長高洪雷如是說。

這個“良好局面”的分量，每一個魯商人心里都有真切感觸，周隊長和服務隊成員們，對此也是感同身受。劈波斬浪高歌猛進的改革精神，面對疫情逆流而上的擔當精神……魯商集團的先進發展理念和干部職工的堅韌不拔，在周隊長心里留下了深深的印記，這也讓他一直思考著，“服務隊進駐魯商即將滿兩年，到我們回去時，在精神、作風、擔當、修養等方面，總要為企業留下些什么。”

和上述會議一樣，高洪雷曾在多個場合提到對服務二隊工作的認可和感謝。表面上看，這源于服務隊成員們與思考并行的實踐成效，從更深層次解析，則源于服務隊與企業在發展理念、干事創業精神等多個縱剖面上的無限接近，以及因此而在魯商改革進程中發出的同節奏和弦聲。一個佐證是，到任魯商集團伊始，高洪雷就曾面對總部部室和二級單位負責人，拋出過振聾發聵的問句：每個人都要想想，我們能為魯商留下什么？

定位：到位不越位

“隊長對我們要求非常嚴格，具體工作上，都是提出最高要求。”服務二隊成員辛超，是省統計局能源統計處副處長，與同為成員的省紀委監委駐衛健委紀檢監察組副組長李萍、省委老干部局辦公室二級調研員王錫兵、省地方金融監管局地方金融監管二處四級調研員卜旻相比，辛超對服務二隊隊長、省統計局副局長周尊考的工作作風，有著更為深刻的了解。

這種作風，從服務二隊的自我定位可見一二。進駐魯商集團后，服務二隊第一時間成立臨時黨支部，積極落實各項黨組織生活，為做好服務提供組織保障。接下來，另一個重要的問題來了：在為企業提供服務的同時，如何保證不添亂？在周隊長帶領下，服務二隊迅速確立工作方向，明確以“服好務”為目標，在“服務、幫辦、助力”上下足勁，在“落地、落實、落細”上做文章。以“不攬權、不越權、不干預企業的正常經營活動”為原則，精準定位，做到“幫辦不包辦，到位不越位”。

“服務二隊同時進駐了省農信社聯社，無論在哪兒，我們都時刻提醒自己，我們是為企業服務的，千萬不能添亂！”對此，周隊長表示。

擔當：“13次”“7份”“2小時”

刀刃向內，深化改革，這是魯商集團2018年下半年開始即確定的基調。集團實施的“五個開刀”，分別為向行政化開刀、向重資產開刀、向低效用工開刀、向固有模式開刀、向遺留問題開刀。對于服務二隊來說，為企業紓難解困的任務，較為集中地體現在幫助解決一些棘手的遺留問題上。

幾個簡單的數據實例，能形象地表達一種擔當。

13次。圍繞企業在相關資產盤活及產權糾紛方面的一項遺留問題，周隊長與企業相關負責人及二級單位負責人，從濟南到淄博，已經跑了13次。通過多方接洽溝通、穩妥分析判斷，拿出了清晰的處置思路，并幫助掌握了一些“底牌”。“對接越來越順暢，該項遺留問題的解決，應該說時日不遠。”面對可能繼續增加的奔波次數，周隊長說，“等完全解決了，我跟要跟集團高書記申請，對付出艱苦努力的投資公司、洪泰富源等企業負責人，給予獎勵。”

7份。魯商集團所屬企業銀座汽車有個“CAR研”項目，全稱是“山東汽車科創研發總部基地”。項目名稱聽起來“新動能味兒”十足，也順理成章入選了“全省新舊動能轉換重大項目庫”第二批優選項目庫。而在這個“順理成章”的背后，也有著服務二隊的汗水：先后撰寫7份請示報告，報送省市區三級國土部門和市區兩級政府，爭取指標、協助貸款、協調辦證流程……

2小時。今年5月10日是個星期天，周隊長邀約并陪同濟南市相關領導，來到福瑞達進行了約2小時調研。詳細了解企業健康護理用品產業園建設遇到的問題后，濟南市領導立即采取現場辦公方式，對問題予以解決落實：提出解決方案，明確責任部門，要求相關單位積極推進，為企業做好服務。

大數據：幾近一致的智能化基因

   2019年的5月13日，對于如今已駛入改革轉型快車道的魯商集團，具有深刻意義。前推45天，濟南向南900公里的杭州，在魯商集團首期國企改革資本運作浙江大學專題培訓班結業儀式上，高洪雷明確將“智能化”作為重要轉型方向，“大數據運用必須加快。”緊鑼密鼓，45天后，集團數字化轉型推進工作領導小組成立。相關會議同時決定，籌建成立集團大數據運營服務中心，并與阿里巴巴集團合作共同負責建設集團大數據云，以實現數據統一清洗、展現和利用。

服務二隊的理念，與魯商集團這種順應時勢的智能化基因，幾近一致。

“大數據、智能化，是企業必然的發展方向。”周隊長不止一次表達著對魯商集團打造大數據平臺的認可，“高書記他們看到了，魯商積累20多年的數據中，蘊藏了很大資源。”

作為省統計局副局長，周尊考對大數據研究情有獨鐘。從2015年開始接觸這一概念的他，在理念上將大數據與各種統計指數相關聯，進而推演出企業發展思路。“我曾用了3個月時間，通過調研、閱讀、思考，為魯商撰寫提交出《整合、管理和開發集團數據資源》報告。”他表示，自己在3個月內，將《大數據時代》一書細致研讀了3遍，阿里巴巴王堅院士的《在線》一書，讀了8遍！在為魯商提交的報告中，周隊長清晰地擺出了4步走的策略：信息化、精準營銷、數據資產化、打造“魯商指數”。

“現在大多數人的認識，已經到了精準營銷這一步。”周隊長表示，除此之外，數據資產化和指數打造也應該在長遠視野內被看重。他進一步解釋，魯商產業鏈條長的優勢非常明顯，而且每個產業在業內的位置都不可小覷，這種優勢衍生的大數據，如果分析、利用好了，那能達到和“波羅的海干散貨指數”影響航運業類似的能量，最終能實現魯商無形資產的極度放大。“‘數據計價’是必然的，魯商集團在這一方面的探索，價值無限。”6月19日，周隊長在省農信社聯社總部作的一場講座中，又一次表達著對魯商探索的認可。

紙面的報告之外，周隊長和服務二隊隊員作為魯商大數據領導小組、數據開發團隊成員，還組織企業相關人員到阿里巴巴、國家超算濟南中心、浪潮集團、省統計局等單位，學習大數據平臺建設；到華為大數據中心、如意集團、卓創資訊等單位，學習“產業智慧化”“智慧產業化”經驗和實現路徑。

如今，加快模式創新的魯商集團，正全力推進大數據中心建設，為各產業實體加速賦能。（王富）