9月6日，魯商鄉(xiāng)村發(fā)展集團(tuán)召開“內(nèi)部管理提升月”總結(jié)分享會(huì)，各牽頭部門和項(xiàng)目匯報(bào)任務(wù)落實(shí)情況，分享調(diào)研成果，并就如何加強(qiáng)內(nèi)部管理聽取建議和意見。公司總經(jīng)理張建峰出席，副總經(jīng)理李華主持會(huì)議。

直面問題，紅紅臉、出出汗

會(huì)上，綜合管理部、黨群部、財(cái)務(wù)管理部、業(yè)務(wù)管理部、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理部、基金管理公司、齊魯樣板研究院負(fù)責(zé)人分別就內(nèi)部管理提升月配檔表部署任務(wù)開展情況作了匯報(bào)，就活動(dòng)開展以來(lái)的所感、所想、所悟進(jìn)行了分享。

會(huì)議突出問題導(dǎo)向，打破傳統(tǒng)會(huì)議形式，借鑒述職問詢新穎模式，匯報(bào)人全程脫稿，多講問題和措施、少談空話套話。參會(huì)的班子成員對(duì)匯報(bào)人逐個(gè)兒予以點(diǎn)評(píng)。而點(diǎn)評(píng)的關(guān)鍵詞只有一個(gè)，那就是“問題”。

“制定了很多制度，執(zhí)行效果好嗎？”

“工作缺乏計(jì)劃和統(tǒng)籌，下一步打算怎么改進(jìn)？”

“融資慢、報(bào)銷慢，效率如何提高？”

……

每個(gè)問題都直指各部門當(dāng)前的工作焦點(diǎn)和難點(diǎn)，答的人額頭冒汗，聽的人凝神思考，現(xiàn)場(chǎng)氣氛緊張，參會(huì)人員受到強(qiáng)烈的沖擊和觸動(dòng)。

張建峰指出，公司全體人員都要有發(fā)現(xiàn)問題的能力，要有解決問題的辦法，更要有探究問題背后問題的超前嗅覺。要按照集團(tuán)“五個(gè)重用、四個(gè)淘汰”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻保持危機(jī)感，在公司及集團(tuán)發(fā)展中找到自己的定位和價(jià)值。

聚焦落實(shí)，列出時(shí)間表、明確任務(wù)單

查擺問題是第一步，真正落實(shí)執(zhí)行才是關(guān)鍵。針對(duì)部門“自曝家丑”和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)提出的問題，部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)表態(tài)并拿出解決的辦法。

副總經(jīng)理李華對(duì)下一步需要加強(qiáng)的工作進(jìn)行部署，明確責(zé)任人和完成時(shí)限，同時(shí)提出要建立問責(zé)機(jī)制，做到責(zé)任層層壓實(shí)。

“內(nèi)部管理提升月”是魯商鄉(xiāng)村發(fā)展集團(tuán)貫徹落實(shí)省商業(yè)集團(tuán)半年工作會(huì)議精神，特別是集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)兼省文旅集團(tuán)董事長(zhǎng)高洪雷講話要求的重要舉措。本次總結(jié)分享會(huì)進(jìn)一步統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了責(zé)任，將抓落實(shí)、抓執(zhí)行的理念真正入腦入心入行動(dòng)。根據(jù)安排，在總結(jié)8月活動(dòng)成果的基礎(chǔ)上，魯商鄉(xiāng)村發(fā)展集團(tuán)9月將繼續(xù)開展“內(nèi)部管理提升+工作落實(shí)月”活動(dòng)，確保壓力層層傳導(dǎo)，做到抓鐵留痕。