根據(jù)集團(tuán)認(rèn)真落實全省“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實”工作動員大會的部署要求，結(jié)合2019年度工作會議精神，銀座家居在公司范圍內(nèi)開展全員“解放思想大討論”活動。

3月7日至10日，銀座家居總部營運部長吳莉帶隊組成對標(biāo)學(xué)習(xí)專題小組，赴西安大明宮建材家居城參觀交流，深入開展對標(biāo)工作。通過現(xiàn)場交流和實地考察，對標(biāo)小組成員了解到大明宮在深耕建材家居行業(yè)中所取得的成績，更感受到大明宮在活動策劃、渠道搭建、營銷引流及精準(zhǔn)獲客等方面的獨到之處，為家居企業(yè)獲得持續(xù)性發(fā)展開拓了思路。

同月17日至20日，銀座家居總經(jīng)理李玉成、副總經(jīng)理楊聚帶隊赴廣東家具展參觀學(xué)習(xí)并受邀到工廠訪問，深入了解行業(yè)發(fā)展趨勢，持續(xù)加大思想解放力度。對標(biāo)小組在與品牌工廠的接洽中，就未來發(fā)展戰(zhàn)略及對策進(jìn)行充分交流，結(jié)合工廠規(guī)模、定位詳細(xì)探討了依托銀座家居賣場平臺的展店規(guī)劃與零售布局，并與舒達(dá)、北美之家、泰普爾、圣美至尊等多家中高端品牌簽訂“戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議”，達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟合作意向。

4月24日至25日，銀座家居副總經(jīng)理王曉琳率領(lǐng)總部及各門店相關(guān)負(fù)責(zé)人組成對標(biāo)學(xué)習(xí)小組，赴鄭州紅星美凱龍及居然之家歐凱龍參觀，并圍繞商品、服務(wù)、體驗、共贏的經(jīng)營理念，在整合優(yōu)化商場品牌和渠道資源方面展開深入探討，為實現(xiàn)銀座家居運營管理提升、改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了借鑒思路。

在深入開展公司“走出去對標(biāo)”的同時，銀座家居以混合所有制改革為突破口，通過體制改革，努力實現(xiàn)更寬領(lǐng)域、更深層次、更高水平的戰(zhàn)略合作。今年以來，組建了員工持股平臺，公司骨干員工完成了股權(quán)認(rèn)購。6月24日，公司完成了工商登記變更，標(biāo)志著混合所有制改革基本完成。這在公司發(fā)展史上是具有里程碑意義的大事，銀座家居站在新的起點上迎來了新的發(fā)展機遇。

未來，銀座家居將根據(jù)學(xué)習(xí)的新思路、新方法、新理念，結(jié)合戰(zhàn)略投資者豐富的資源優(yōu)勢和管理實踐經(jīng)驗，研究制定符合公司實際的戰(zhàn)略目標(biāo)及工作舉措，努力開創(chuàng)股權(quán)多元化、治理法治化、機制市場化、權(quán)益共享化的發(fā)展新格局，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展創(chuàng)造一切先決條件。同時，運用“頭腦風(fēng)暴”等形式，繼續(xù)開展“解放思想大討論”活動，找準(zhǔn)解決實際問題和癥結(jié)的切入點與突破口，形成初步方案和整改措施，切實通過解放思想提高管理能力、創(chuàng)新管理方法，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入活力。