1月25日，銀座家居公司召開專題會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)魯商集團2019年度工作會議精神。魯商集團副總經(jīng)理李彥勇，銀座家居公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員等90余人參加會議。

會上，公司黨委書記、董事長張慶勝全文傳達(dá)了魯商集團黨委書記、董事長高洪雷在集團年度會上作的講話。張慶勝指出，高書記的講話令人鼓舞、催人奮進(jìn)，是一張靚麗奪目的成績單；高瞻遠(yuǎn)矚、目標(biāo)明確，是一份責(zé)任清晰的任務(wù)書；一針見血、對癥下藥，是一幅謀劃思想再解放、改革再深入的路線圖。問題找得準(zhǔn)、指標(biāo)定得準(zhǔn)、方向指得準(zhǔn)，對銀座家居公司當(dāng)前和今后的經(jīng)營發(fā)展都具有十分重要的指導(dǎo)意義。

張慶勝指出，2019年既是魯商集團的改革年，也是銀座家居的改革年，公司上下要緊緊圍繞集團2019年整體工作部署，深刻領(lǐng)會集團年度會精神，統(tǒng)一思想、凝神聚力，為實現(xiàn)集團和公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

一要解放思想，構(gòu)建改革改制新格局。要整合各方股東優(yōu)勢資源，拿出自我革命的勇氣，敢于刀刃向內(nèi)，敢于刮骨療毒，全力推動改制落地，全面破除思想禁錮，向經(jīng)久不治的頑疾開刀，匯聚起團結(jié)奮斗的磅礴力量，最終實現(xiàn)鳳凰涅槃、浴火重生。

二要眾志成城，奪取扭虧增盈新成果。要強化全員效益意識，特別是“從干毛巾擰出水來”的節(jié)約觀，全面鞏固經(jīng)營基礎(chǔ)。繼續(xù)派駐精兵強將到虧損門店結(jié)對幫扶，加強壓力傳導(dǎo)、強化考核激勵，鼓舞廣大員工迎難而上，堅決完成扭虧硬任務(wù)。

三要轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展新突破。要踐行“輕資產(chǎn)”發(fā)展思路，加快“中心旗艦店+衛(wèi)星加盟店”發(fā)展布局，集中優(yōu)勢力量深耕核心門店區(qū)域，積極發(fā)展同城多店項目，鞏固區(qū)域競爭優(yōu)勢。同時要積極擁抱鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，創(chuàng)新縣級區(qū)域加盟發(fā)展思路，完善“類家居批發(fā)廣場”發(fā)展模式，加快渠道下沉力度和布局速度，在服務(wù)山東大局的同時實現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型升級。

四要精益求精，塑造精細(xì)管理新文化。要緊緊圍繞“擁有創(chuàng)新特質(zhì)、注入改革基因、重視資本運作、實施全員激勵、打造現(xiàn)代企業(yè)”的企業(yè)目標(biāo)，牢固樹立“以客戶為中心”的市場意識，重點解決企業(yè)發(fā)展過程中的管理瓶頸，著力塑造精細(xì)管理文化，以基礎(chǔ)管理的全面提升推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

五要黨建領(lǐng)航，譜寫團結(jié)奮進(jìn)新篇章。要堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護(hù)”，為推進(jìn)改革發(fā)展提供強大組織保障；持之以恒抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，加大全面從嚴(yán)治黨力度，配合做好巡視整改工作，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍；助力集團企業(yè)文化重塑，增強員工的歸屬感和認(rèn)同感，提升企業(yè)向心力和凝聚力。

張慶勝強調(diào)，各單位要及時學(xué)習(xí)、傳達(dá)高書記的講話精神，堅持原汁原味學(xué)，切實做到層層傳達(dá)、精讀細(xì)研、深刻領(lǐng)悟；堅持抓住關(guān)鍵學(xué)，圍繞2019年是集團改革年的重大論述，在學(xué)懂弄通做實上下狠功夫；堅持融會貫通學(xué)，準(zhǔn)確領(lǐng)會高書記講話的實質(zhì)和內(nèi)涵，結(jié)合公司實際情況，學(xué)思踐悟、篤行致遠(yuǎn)，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展開辟道路。

李彥勇在總結(jié)講話中充分肯定了銀座家居近年來取得的突出成績。認(rèn)為廣大員工在激烈的行業(yè)競爭中，能夠牢固樹立“過緊日子”思想，充分發(fā)揚“特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)”的精神，在“兩率”提升、增收節(jié)支、轉(zhuǎn)型發(fā)展方面做了大量卓有成效的工作，實現(xiàn)了扭虧為盈的歷史性突破，踏上了健康持續(xù)發(fā)展的快車道。成績來之不易，難能可貴，值得尊敬。

隨后，李彥勇詳細(xì)分析了房地產(chǎn)及家居行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，希望銀座家居能加強對標(biāo)學(xué)習(xí)，加大對年輕干部、技術(shù)人才的使用力度，積極擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新渠道、新技術(shù)，結(jié)合新的消費特點快速適應(yīng)市場需求，積極調(diào)整經(jīng)營模式和商品結(jié)構(gòu)，努力實現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展。

最后，李彥勇要求廣大員工認(rèn)真貫徹落實高書記的重要講話精神，再接再厲、乘勢而上，以混合所有制改革為契機，以解放思想大討論和改革年活動為抓手，履行“兩大使命”，推進(jìn)“十大改革舉措”，實施“三大戰(zhàn)略”，開展“三項硬任務(wù)”，注重“五個開刀”，推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，讓改革的種子在家居落地生根、開花結(jié)果，以實際行動向新中國成立70周年獻(xiàn)禮！