2月26日，魯商集團2021年度工作會議召開。魯商集團黨委書記、董事長兼國欣文旅董事長高洪雷作了題為《借勢而上 奮力轉型 努力成為國有商業的一面旗幟》的講話，全面總結集團2020年工作，研究部署2021年工作任務，明確集團“轉型年”工作思路和措施，為集團“十四五”開好局。集團黨委副書記、總經理郭訓成主持會議，黨委副書記劉守亮，黨委常委、董事、組織人力資源部部長李林，黨委常委、紀委書記、省監委駐集團監察專員劉天海，黨委常委、總審計師、工會主席劉德華出席會議。

會議首先宣讀了集團2020年度綜合考核結果及表彰決定，對2020年度先進企業、先進單位、先進部室、勞動模范、“雙招雙引”先進集體、重點盈利企業、重點減虧大戶等先進單位和個人給予表彰，并舉行了隆重的頒獎儀式。

高洪雷在講話中指出，本次會議主要任務是深入學習貫徹黨的十九屆五中全會、省委經濟工作會、全省2021年工作動員大會精神，總結2020年工作，表彰先進，研究部署2021年工作任務。

高洪雷說，過去的一年，是不平凡的一年。面對新冠疫情沖擊，集團用忠誠和擔當展現了服務山東大局、服務人民大眾的“魯商使命”，用韌性和堅持詮釋了攻堅克難、砥礪前行的“魯商力量”，用勤勞和汗水書寫了凝心聚力、催人奮進的“魯商答卷”。一是經濟指標超過預期。面對疫情和減免租金雙重沖擊，魯商繼續奮進。自5月份開始，連續實現當月盈利。二是彰顯國企擔當。堅決執行省委、省政府決策，全年為8225家民營企業、個體工商戶和中小微企業減免租金3.97億元，約占省國資系統減免租金總額的40%；積極服務“六穩”“六保”，疫情期間零售業364家門店堅持營業保障民生；組建山東省農產品貯運保鮮技術重點實驗室，在銀座超市設置省內首家消費扶貧產品銷售專區。三是服務山東大局。深度參與鄉村振興，九女峰項目被財政部山東監管局總結為鄉村振興齊魯樣板三種典型模式之一；舉辦城市更新高峰論壇，組建城市更新研究院和城市更新產業聯盟，探索形成了“生態共享化、業態智慧化、形態地標化”城市更新模式。四是“創新年”活動取得實效。銀座集團在濟南銀座泉城廣場、八一店、玉函店進行了超市模式創新試點，效果顯著；集團科技投入增加47%，57個項目獲科技獎勵基金，新增1家國家高新技術企業、1家省級技術創新示范企業、2家省瞪羚企業、2家省級工程實驗室、1家省級服務業創新中心、1家省級工業企業“一企一技術”研發中心。五是“倒計時”改革扎實推進。加速推進職業經理人改革，14家二級單位職業經理人全部到位；深化三項制度改革，集團總部重用比例為20%，淘汰比例為10%；中長期激勵機制開始破題，銀座集團完成股權激勵計劃和員工持股計劃，魯商發展對核心骨干人員進行股票期權激勵。六是“雙招雙引”取得突破。新增院士工作站1個，引進高層次人才78人，建設國家級平臺2個、省級平臺11個；11個部室和單位獲得“雙招雙引”先進集體。七是黨的建設進一步加強。建立“第一議題”制度，成立省委黨校魯商分校；過硬黨支部比例達到61%；開展第三輪解放思想大討論，查找問題超2萬條；“新時代·新使命·新愿景”讀書競賽活動收到讀書體會4377篇；深化以紀檢、審計、安全為主體的大監督體系建設，成立集團巡察辦公室和巡察組。2020年，集團入選全國企業500強，被省委、省政府授予“全省人才工作先進單位”稱號，獲評“2020山東社會責任企業”，在省屬國企述職問詢中再獲“優秀”等次。健康業和控股的文旅業入選全省“十強”產業集群領軍企業，零售業入選全國零售企業20強，控股的文旅業入選全國旅游20強，魯商發展集團被評為全國文明單位，山東商院成功入選全國職業院校“雙高計劃”A類，青島酒店學院入選C類。

高洪雷指出，在肯定成績的同時，更要清醒地看到，還存在三大戰役進展不夠理想、改革力度有待加大、企業文化建設亟待加強、干部管理監督存在差距等問題。

在深入分析當前形勢及面臨的擴大內需、產業升級、創新發展、戰略疊加、國家監管五大機遇后，高洪雷表示，2021年集團工作總的指導思想是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，貫徹落實省委、省政府決策部署，扎實履行“服務山東大局，服務人民大眾”兩大使命，以“轉型年”活動為抓手，著力向輕資產、智能化、資本化、平臺化、科技化轉型，實現“擁有創新特質、植入改革基因、插上資本翅膀、實施全員激勵、打造現代企業”的目標，奮力打造全面創新的新魯商，努力成為國有商業的一面旗幟，以優異成績迎接和慶祝中國共產黨成立100周年。

圍繞上述總體要求，高洪雷對集團2021年工作進行了重點部署。 

第一，堅持目標導向推進轉型。一是向輕資產轉型。“讓世界輕起來，讓企業飛起來”，資產“變輕”不僅僅是一種選擇，更是一種必然。二是向智能化轉型。魯商云今年要完成為二級單位賦能。銀座集團要加大“銀座到家”的力度，推廣“銀座甄選”社區團購模式。銀座家居、銀座汽車等要做智能生活服務商。三是向資本化轉型。集團產業要探索資本化轉型的路徑。四是向平臺化轉型。魯商集團要打造平臺型總部，二級單位要學會做平臺企業，做集成服務商。五是向科技化轉型。福瑞達、藥科院、醫工院必須走在前頭，四所大學也要有所作為。要做好產教融合發展，爭取入選省級創新創業共同體和職務科技成果混合所有制改革試點單位。

第二，聚焦新發展戰略引領轉型。要圍繞國家戰略和山東大局開展工作。一是抓鄉村振興。魯商集團和國欣文旅聯合召開鄉村振興專題推進會，建立了協調統一的前線指揮部，提出了今年重點發展的八大項目，要一一落實落地。二是抓城市更新。要發揮好城市更新研究院和城市更新產業聯盟的作用，抓緊時間在濟南、青島、泰安各打造一個高標準示范項目。三是抓海洋強省。重點抓好煙臺長島項目建設，積累經驗，積極參與海洋強省戰略。四是抓消費引領。鼓勵消費新模式、新業態發展，銀座集團要抓好山東城鄉區域發展消費數字化平臺項目，開拓城鄉消費市場。五是抓“雙招雙引”。

第三，持續深化改革助力轉型。一是職業經理人改革。三級單位今年上半年職業經理人要全部到位，在國資委系統提前兩年半率先完成職業經理人改革。二是混合所有制改革。“混”是手段，“改”是路徑，“活”是目的。要堅持“把標桿企業變為戰略投資者”的做法，“一企一策”推進混改。三是三項制度改革。這項改革已經被接受，形成了魯商改革文化，要堅持下去，細化下去，讓“出”的人服氣，“進”的人積極。四是中長期激勵機制。要探索推進非上市公司開展中長期激勵，特別是已經被國資委納入試點的單位。五是重點任務攻堅。

第四，提升管理質效促進轉型。一要在降低三項費用上下功夫。各單位要對三項費用每月一分析，一調度，一考核，一通報。二要在精細化管理上下功夫。在前期試點基礎上，要在整個集團范圍內全面推廣5S精細化管理，促進集團基礎管理水平持續提升。三要在管理創新上下功夫。要探索新的現代化的管理模式，原則上是混合體制，民營機制。四要在強化風險管控上下功夫。發揮內部審計的作用，強化對權力集中、資金密集、資產聚集崗位的監督；發揮法務部門和企業律師的作用，學會用法律手段開展經營。

第五，增強素質能力服務轉型。一要扎實開展黨史學習教育。要加強宣傳動員，明確學習重點，保證學習效果，注重學用結合，加強組織領導。二要加強企業文化建設。迎接和慶祝建黨100周年，要舉辦“牢記初心、保持赤心、堅定信心”學習黨史大賽，組織大合唱比賽，唱響紅歌、企業之歌。三要持續打造學習型企業。要搞好每月一次的黨委中心組學習，辦好“魯商大講堂”，發揮魯商教育控股公司和魯商黨校的作用，積極開展崗位培訓、業務培訓、專題培訓等。四要加強干部職工隊伍建設。要不斷拓寬人才選聘渠道，不斷完善年輕干部“導師”幫帶制度，激發干部愿擔當的動力，保護干部敢擔當的闖勁，營造干部樂擔當的氛圍。五要加強執行力建設。

第六，樹牢底線意識保障轉型。一要防范債務風險。二要防范安全風險。三要防范疫情風險。四要防范廉政風險。要讓干部不想腐，思想教育、廉政談話到位；不敢腐，打擊到位；不能腐，制度和監督到位。

披荊斬棘，昂揚的是精神力量；擊鼓催征，不變的是追夢步伐。高洪雷最后表示，集團經過“改革年”“創新年”兩輪持續攻堅，必須進一步堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，充分發揚為民服務孺子牛、創新發展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛精神，以風雨無阻向前進的奮發姿態，以越是艱險越向前的奮斗豪情，打一場轉型發展的攻堅戰，努力在危機中育新機，于變局中開新局，以優異成績迎接和慶祝中國共產黨成立100周年。

在分組討論、簽訂目標責任書和直屬各單位負責人表態發言后，郭訓成表示，這次年度工作會議，既是總結會、表彰會，更是謀篇開局、創新轉型、推動集團高質量發展的動員會。高書記的講話，既立足當前、又著眼長遠，既全面總結、系統分析、總體安排，又突出重點、切中要害、直指靶心，具有很強的思想性、指導性、針對性和可操作性。要聚精會神抓好會議精神的學習貫徹落實，形成萬眾一心、眾志成城為集團發展貢獻力量的良好氛圍。

集團董事會、經理層成員，總部各部室、直屬各單位相關負責人參加會議。

(文/高玲 圖/王曉峰)