8月20日，省商業(yè)集團有限公司（以下簡稱魯商集團）黨委書記、董事長兼省文旅集團董事長高洪雷，在濟南會見來訪的申萬宏源證券研究所副總經(jīng)理周海晨一行，雙方就相關(guān)項目合作進行交流。魯商集團副總經(jīng)理姜國棟陪同。

      高洪雷向客人介紹了魯商集團發(fā)展情況。集團1992年底由省商業(yè)廳整建制轉(zhuǎn)體組建而成，目前涉足商貿(mào)及電子商務(wù)業(yè)、文旅業(yè)、健康業(yè)，擁有兩家上市公司，下屬企業(yè)307家，資產(chǎn)1050億元，2018年實現(xiàn)營業(yè)規(guī)模1238億元，利潤取得大幅增長。集團將2019年確定為“改革年”，推出十大改革任務(wù)。其中混合所有制改革實現(xiàn)重大突破，銀座家居已完成混改，易通發(fā)展集團混改工作穩(wěn)步推進。投資方式改革方面，集團提出“四個不投”：沒有當期利潤的不投、沒有社會效益的不投、職工不跟投的不投、沒有戰(zhàn)略合作者的不投。崗位管理改革方面，通過定崗、定責、定員、定薪，加大去行政化力度。秉承“服務(wù)山東大局、服務(wù)人民大眾”兩大使命，集團在鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域積極開拓，成立魯商鄉(xiāng)村發(fā)展集團，啟動山東省魯商鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)基金，母基金規(guī)模為50億元，計劃三年投資500億元打造50個鄉(xiāng)村振興魯商樣板片區(qū)。在“創(chuàng)新驅(qū)動、人才引領(lǐng)、品牌帶動”三大戰(zhàn)略指引下，集團成立模式創(chuàng)新工作領(lǐng)導小組，提出“五個重用”“四個淘汰”用人標準，同時充分利用品牌優(yōu)勢探索輸出管理。經(jīng)過兩輪“解放思想大討論”，集團發(fā)展方向確定為“輕資產(chǎn)、智能化、資本化、合作化、科技化”，力爭用三年時間，實現(xiàn)“擁有創(chuàng)新特質(zhì)，植入改革基因，插上資本翅膀，實施全員激勵，打造現(xiàn)代企業(yè)”的總目標。

      周海晨介紹了申萬宏源證券有限公司相關(guān)情況。該公司由申銀萬國證券股份有限公司與宏源證券股份有限公司于2015年合并組建而成，注冊資本430億元，在全國設(shè)有30余家區(qū)域分公司和300余家營業(yè)部，并有多個海外分支機構(gòu)。公司擁有全面的證券類業(yè)務(wù)資格，主要包括證券經(jīng)紀、證券投資咨詢、融資融券、證券資產(chǎn)管理、股票期權(quán)做市等。申萬宏源證券研究所以中國上市公司為重點，構(gòu)建了覆蓋各類證券及衍生品種的研究咨詢產(chǎn)品和營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，近幾年公司積極轉(zhuǎn)型，在以專業(yè)研究報告釋放市場影響力的同時，更多謀求與企業(yè)的全面合作。在山東范圍內(nèi)，申萬宏源證券有限公司通過提升網(wǎng)點服務(wù)能力、根據(jù)企業(yè)需求提供資本市場配套服務(wù)實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。周海晨說，魯商集團在新一屆領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，銳意進取、思路開闊，雙方在資本運作方面有很多合作切入點，后續(xù)將通過詳細對接探討深入合作。

      申萬宏源證券山東分公司、申萬宏源證券研究所、魯商集團辦公室相關(guān)負責人參加會見。

（撰稿/王富 攝影/陳勇超）