7月11日，省商業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱魯商集團(tuán)）黨委書記、董事長兼省文旅集團(tuán)董事長高洪雷，在濟(jì)南會見團(tuán)中央書記處書記（掛職）、東明縣武勝橋鎮(zhèn)玉皇廟村黨支部書記關(guān)志潔一行，雙方就相關(guān)領(lǐng)域合作進(jìn)行交流。

高洪雷首先介紹了魯商集團(tuán)基本情況。集團(tuán)現(xiàn)已成長為涉足零售業(yè)、健康業(yè)、文旅業(yè)、金融業(yè)等領(lǐng)域的多元化企業(yè)，下屬企業(yè)307家。2018年，集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)規(guī)模1238億元，利潤同比增長56.91%，今年上半年繼續(xù)保持高質(zhì)量發(fā)展。這些成績的取得，得益于以下幾方面：一是思想解放。從去年下半年開始，魯商集團(tuán)進(jìn)行了兩輪“解放思想大討論”，二級單位通過對標(biāo)國內(nèi)最先進(jìn)的企業(yè)并將之變?yōu)閼?zhàn)略合作者，實現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展。二是推進(jìn)改革。集團(tuán)把2019年作為“改革年”，推出十項改革措施。其中，崗位管理改革通過定崗、定責(zé)、定員、定薪的“四定”原則，加大去行政化力度。投資方式改革方面提出“四個不投”，即：沒有當(dāng)期利潤的不投、沒有社會效益的不投、職工不跟投的不投、沒有戰(zhàn)略合作者的不投。三是轉(zhuǎn)型發(fā)展。集團(tuán)新時代發(fā)展方向確定為“輕資產(chǎn)、智能化、資本化、合作化、科技化”。四是人才戰(zhàn)略。重用“五種人”：觀念超前的人，嗅覺超強(qiáng)的人，帶頭創(chuàng)業(yè)的人，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍d企有方的人；淘汰“四種人”：缺乏激情的人，思維固化的人，不懂規(guī)矩的人，業(yè)績平平的人。高洪雷說，集團(tuán)將繼續(xù)通過思想解放、機(jī)制創(chuàng)新、資本運作，力爭三年實現(xiàn)“擁有創(chuàng)新特質(zhì)，植入改革基因，插上資本翅膀，實施全員激勵，打造現(xiàn)代企業(yè)”的目標(biāo)。

關(guān)志潔介紹了玉皇廟村發(fā)展情況。該村位于菏澤市東明縣城東北，由玉皇廟、沙沃、來莊3個自然村組成。近幾年，玉皇廟村開始打造以特色種植為基礎(chǔ)，農(nóng)產(chǎn)品加工儲運、休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游等聯(lián)動協(xié)調(diào)發(fā)展的綜合型產(chǎn)業(yè)。去年5月，玉皇廟村水韻玉皇田園綜合體項目獲得批復(fù)，成為菏澤市唯一省級田園綜合體，項目分為核心區(qū)、輻射區(qū)、帶動區(qū)，包含森林公園、農(nóng)業(yè)科技生態(tài)園等，將集“吃、住、行、游、購、娛”于一體，同時還將融入愛黨愛國主義教育。關(guān)志潔說，期望魯商集團(tuán)能成為鄉(xiāng)村振興“玉皇廟模式”的見證者、參與者、創(chuàng)造者，雙方可從優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品展銷平臺建設(shè)、新農(nóng)人培訓(xùn)等方面切入，同時也可結(jié)合當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)文化、農(nóng)耕文化、紅色文化、現(xiàn)代文化開發(fā)旅游資源。

高洪雷表示，魯商集團(tuán)正在鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域發(fā)力，提出了“六能、六進(jìn)村、七變”模式。玉皇廟村目前發(fā)展比較好，雙方可在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行提升，共同打造“培訓(xùn)目的地”“婚慶目的地”“旅游目的地”，樹立具備魯西特色的鄉(xiāng)村振興標(biāo)桿。高洪雷說，近期將安排相關(guān)負(fù)責(zé)人前往考察。

玉皇廟村省派第一書記楊軍，玉皇廟村村委、山東玉皇農(nóng)業(yè)科技有限公司，魯商集團(tuán)辦公室、宣傳統(tǒng)戰(zhàn)群團(tuán)部，魯商鄉(xiāng)村發(fā)展集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會見。

（撰稿/王富 攝影/陳勇超）