7月5日下午，省商業(yè)集團有限公司（以下簡稱魯商集團）黨委書記、董事長兼省文旅集團董事長高洪雷到銀座集團股份有限公司（以下簡稱銀座集團）調(diào)研。

      座談會上，高洪雷聽取了銀座集團黨委書記、董事長侯功海的工作匯報，詳細了解上半年經(jīng)營情況、落實集團年度十項改革舉措情況、經(jīng)營中存在的問題以及下一步工作計劃。

      高洪雷對銀座集團上半年的工作亮點予以充分肯定。一是中心意識明顯增強。銀座集團黨委進一步增強大局意識、服務(wù)意識，為其他單位作出了表率。二是毛利率逐步提升。在市場競爭激烈的形勢下，利潤依然保持兩位數(shù)增長，在擴銷增收和降費節(jié)支上下了很大功夫。三是開啟了旗艦店建設(shè)模式。旗艦店建設(shè)將使銀座保持區(qū)域競爭優(yōu)勢，鞏固山東零售業(yè)第一品牌地位。公司提出的“五個一流”目標(biāo)，抓到了點子上。四是進行了輸出管理探索。目前有2家購物中心項目實行了輸出管理，輕資產(chǎn)化實現(xiàn)破題，值得肯定。

      針對下一步工作，高洪雷提出五方面要求：

      第一，向改革要效益。一是管理崗位改革，通過定崗、定責(zé)、定員、定薪的“四定”原則，以崗位定收入，讓想干事的人、能干事的人、干成事的人、不出事的人有平臺。二是輔助崗位社會化改革。三是全員考核、全員激勵。

      第二，向管理要效益。管理是永恒的主題，要以旗艦店建設(shè)為抓手，借助智能化、大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用，不斷強化門店運營精細化管理水平。

      第三，向人才要效益。要培養(yǎng)一支高端管理團隊，必須實施人才戰(zhàn)略，形成能者上、平者退、劣者汰的局面，做到重用“五種人”：觀念超前的人，嗅覺超強的人，帶頭創(chuàng)業(yè)的人，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍d企有方的人；淘汰“四種人”：缺乏激情的人，思維固化的人，不懂規(guī)矩的人，業(yè)績平平的人。

      第四，向轉(zhuǎn)型要效益。轉(zhuǎn)型是艱苦的過程，商業(yè)轉(zhuǎn)型尤為重要，只有不斷轉(zhuǎn)型才能跟上時代發(fā)展。一是向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。利用好品牌優(yōu)勢，更多采用輸出管理方式發(fā)展。二是向資本化轉(zhuǎn)型。充分利用好上市公司平臺，推進資產(chǎn)證券化。三是向智能化轉(zhuǎn)型。要加快線上線下融合，滿足顧客體驗度。四是向購物中心化轉(zhuǎn)型。通過向一流企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，在新零售方面積極作為，不斷滿足消費市場新需求。

      第五，向教育要效益。當(dāng)前，銀座集團解放思想、深化改革、加強管理、解決遺留問題等工作，要以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，牢牢把握“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實”的總要求，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話，做到讓主題教育有溫度、接地氣、見實效。

      魯商集團辦公室、政策研究與戰(zhàn)略發(fā)展部，銀座集團相關(guān)負(fù)責(zé)人參加活動。

                       （撰稿/呂保民 攝影/張軼）