7月4日上午，省商業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱魯商集團(tuán)）黨委書記、董事長兼省文旅集團(tuán)董事長高洪雷到山東銀座家居有限公司（以下簡稱銀座家居）調(diào)研。魯商集團(tuán)黨委常委、組織人力資源部部長李林陪同。

在參觀銀座家居中心店、黨員活動室和公司文化墻后，高洪雷聽取了銀座家居黨委書記、董事長張慶勝的工作匯報(bào)，對公司混改工作情況、上半年經(jīng)營情況、工作中存在的問題以及下一步工作計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)了解，并對混改工作進(jìn)行了指導(dǎo)。

對銀座家居勇于改革創(chuàng)新的精神，高洪雷給予高度評價(jià)。他說，一年來銀座家居取得了巨大變化，一是基本完成了混改工作。找了一個(gè)好戰(zhàn)投合作伙伴，完成了骨干員工持股，實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值，為魯商集團(tuán)改革發(fā)展趟出了一條新路子。二是經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。混改催動活力迸發(fā)，上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈現(xiàn)出逆勢上揚(yáng)態(tài)勢，成績來之不易、可喜可賀。三是干部精神面貌好。擁有一支拼勁足、善經(jīng)營、會管理的人才隊(duì)伍，是銀座家居最大的優(yōu)勢。

針對下一步工作，高洪雷提出四方面要求：

第一，加快文化融合。國有企業(yè)與民營企業(yè)在文化、制度、觀念、氛圍等方面有諸多不同，在融合和碰撞之中將會產(chǎn)生陣痛。要以制度建設(shè)為突破口，明確各股東角色定位和治理主體的權(quán)責(zé)邊界，健全現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，確保公司經(jīng)營管理依法依規(guī)開展。

第二，持續(xù)解放思想。全體員工特別是股東員工，要打破“官本位”思想和“行政級別”概念，實(shí)現(xiàn)從干部員工到股東員工的身份轉(zhuǎn)變，一心一意從股東利益出發(fā)想問題、辦事情、謀發(fā)展，這是做好一切工作的前提。

第三，加快轉(zhuǎn)型步伐。一是向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。利用好品牌優(yōu)勢，快速發(fā)展加盟店。二是向智能化轉(zhuǎn)型。加強(qiáng)對標(biāo)學(xué)習(xí)，在大數(shù)據(jù)、新零售方面積極作為，提升經(jīng)營決策、現(xiàn)場管理、營銷管理水平。三是向資本化轉(zhuǎn)型。通過資本運(yùn)作，涉足有前景的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為企業(yè)插上資本翅膀。

第四，高度重視主題教育。“不忘初心、牢記使命”主題教育的總要求是 “守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實(shí)”。對銀座家居來講，“守初心”就是為人民服務(wù)、為員工服務(wù)，讓企業(yè)和員工有個(gè)好未來。“擔(dān)使命”就是服務(wù)山東大局，服務(wù)人民大眾，融入集團(tuán)發(fā)展大局。“找差距”，就是深入查找在思想觀念、現(xiàn)場管理、財(cái)務(wù)籌劃上存在的差距。“抓落實(shí)”就是規(guī)劃好的事情必須做好，不抓落實(shí)，一切等于零。

最后，高洪雷強(qiáng)調(diào)，銀座家居完成混改只是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移、走出萬里長征的第一步。在前進(jìn)的道路上，要保證黨建不受沖擊、員工權(quán)益不受沖擊，繼續(xù)推動思想再解放、戰(zhàn)略再優(yōu)化、改革再推進(jìn)、管理再加強(qiáng)，真正讓銀座家居扛起改革旗幟，為集團(tuán)改革發(fā)展提供更好、更成熟的經(jīng)驗(yàn)。

魯商集團(tuán)辦公室、政策研究與戰(zhàn)略發(fā)展部，銀座家居相關(guān)負(fù)責(zé)人參加活動。

（撰稿/杜瑋 攝影/李培忠 席文建）