10月18日上午，魯商集團召開三季度經濟運行分析視頻會議，通報分析集團前三季度經濟運行情況，對照年度目標，查找不足，明確措施，努力做好下一步工作，確保完成全年目標。集團黨委書記、董事長高洪雷作講話，黨委副書記、總經理凌沛學對集團前三季度的經濟運行情況進行分析，黨委副書記劉守亮主持會議。

  凌沛學首先對集團主要經營指標完成情況與重點工作推進情況進行了通報。對集團及直屬單位主要指標完成情況作了簡要分析，并梳理了集團前三季度經濟運行呈現出的特點和影響集團經濟運行質量的主要問題。

高洪雷在聽取集團前三季度經濟運行分析報告后指出，從集團當前運行情況看，集團目前的發展主要呈現出五個特點：

一是精神面貌有所改觀。多數干部職工呈現出積極有為、奮發向上的精神面貌。

二是對外形象得到提升。隨著集團一系列新戰略、新思路、新舉措的實施，特別是新舊動能轉換、鄉村振興等，吸引了省內乃至國內多家媒體的關注，魯商集團的社會影響力有所提升。

三是發展速度逐步加快。1-9月，集團報表收入同比增長6.67%。

四是經濟效益不斷提高。1-9月，集團報表利潤同比增長30.75%。

五是改革力度進一步加大。首先，制定了集團混改3年工作方案，并在省委省政府召開的儒商大會上，對集團混改項目進行了推介。其次，啟動實施了銀座集團與銀座購物中心合并工作，有利于更好地發揮品牌效應，有利于轉型發展和結構調整，有利于產業協同，有利于降低管理成本。第三，新成立了魯商鄉村振興有限公司、魯商發展中心和魯商通運營中心。

肯定工作成績的同時，高洪雷指出當前集團面臨的任務依然艱巨，對集團下一步工作重點，高洪雷提出了三大要求：一是決戰四季度，努力實現全年目標。二是強力推進三項硬任務，努力提升發展質量。三是解放思想，深化改革，為集團高質量發展掃清障礙。

高洪雷進一步總結了集團所面臨的時代形勢：集團發展處在并道階段，十字路口，生死關頭。我們沒有輸給大多數同類企業，但有可能輸給這個時代。大數據、互聯網、物聯網、智能化時代，一切都在變。下一步，解放思想大討論必須深入扎實開展，爭取通過討論，要每個單位、每個職工明白，我們的差距在哪里？我們的潛力在哪里？我們的出路在哪里？

一連拋出這些問題后，高洪雷將集團目前存在的問題歸結為五個“差”：一是差在思想觀念上，盡管起步早，但機制不夠活，未能做優做強；二是差在投資方式上，盡管資產大，但負債率高；三是差在人才戰略上，盡管人數多，但適應轉型發展的高端人才比例低；四是差在運行質量上，盡管營業收入高，但盈利能力差；五是差在結構調整上，盡管產業多，但核心競爭力不強。

在深度剖析集團存在的問題后，高洪雷提出了集團發展的總目標：擁有創新特質，注入改革基因，重視資本運作，實施全員激勵，打造現代企業。為實現這“五個目標”，需要“五個開刀”：

一是向行政傾向開刀。重點是向官本位的行政化傾向開刀。要盡快從由官本位向層級管理、崗位管理變革，回歸市場本位。要給下屬單位賦予相應的權力，做到責權利相匹配。

二是向遺留問題開刀。要成立遺留問題工作組，以出售、轉讓或其他適當方式加快處置各種遺留問題。要拿出壯士斷腕的勇氣，明年年底前徹底解決各項遺留問題。

三是向低效用工開刀。這項工作不是簡單的減員增效，不是有什么人干什么事，而是需要干什么事用什么人。一要按照以事定崗、以崗定人的原則，優化人力資源結構。二要按照高質量發展的要求，調整人力資源規劃，逐步提高科技型人才、管理型人才、資本運作人才、模式創新人才比重，由過去的勞動密集型向人才密集型、技術密集型轉變。三要進一步調整用工方式，能通過勞務外包解決的就采取勞務外包解決。四要進一步加大信息化、大數據、互聯網等新技術、新模式運用，通過技術手段降低人力物力，提高運營效率。五要深化人才工作，注重用事業留人，待遇留人，文化留人。把那些想改革、謀事業、善經營的企業家大膽用起來，把有思路、有闖勁、有潛力的年輕人提起來。

四是向固有模式開刀。集團身處新舊賽道轉換的關鍵時刻，需要一邊奔跑，一邊緊盯前路變化，轉變發展模式。一是經營模式創新。二是投資方式創新。

五是向舊有機制開刀。一要明確各治理主體的權責邊界：黨委的領導核心作用，董事會依法行使重大決策、選人用人、薪酬分配等權力，經理層要有經營自主權。二要抓好混合所有制改革。要切實轉換企業經營機制，增強企業內部約束和激勵，要通過發展混合所有制經濟，提高國有資本配置效率。三要建立完善市場化機制。要突出抓好市場化經營機制，要推行經理層任期制和契約化管理，按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則，建立職業經理人制度。要加快工資總額管理制度改革，統籌用好員工持股、上市公司持股計劃、科技型企業股權分紅等中長期激勵措施，充分調動企業內部各層級干部職工積極性。

這是魯商集團第一次召開季度經濟運行分析會議，也是第一次召開視頻會議。此次三季度經濟運行分析視頻會議設主會場、分會場和區域會場。在主會場參加會議的有集團黨委常委、董事會成員、監事會成員、經理層成員、財務總監、省管企業高質量發展服務二隊成員、總部各部室助理及以上人員、總部直屬機構負責人、魯商鄉村振興有限公司、魯商發展中心和魯商通運營中心班子成員、銀座幼教集團班子成員。分會場設在各直屬單位總部會議室，參會人員為相關直屬單位中層及以上人員。各區域會場設在銀座集團區域總部會議室、集團及各產業駐當地單位負責人就近在區域會場參加會議。 （撰稿 王彥斌 攝影 潘炳）