“作為魯商集團的一員，大家都要思考這樣一個問題：在這個偉大的時代，我們能為魯商創造什么？留下什么？”

本月20日，在魯商集團2018年半年工作會議上，集團黨委書記、董事長高洪雷拋出的問題引發了在座百余名集團干部的深思。 

數字說話

這顯然不是一場普通的半年會。

昨日參加魯商集團半年會的員工，都拿到了一本長達34頁的高洪雷講話稿，以及一張印有50家重點盈利單位的A4打印紙，另外部分管理層還拿到了一張虧損企業名單。

會議一開場，魯商集團總經理凌沛學便對集團經濟運行情況做出分析。與以往不同，他身后的大屏幕上不斷更新著一張張排名表格，各權屬企業中的盈利大戶、虧損大戶，凌沛學都做了一一點名。

魯商集團是1992年由省商業廳整體轉制而來的大型省管國企，從業職工近20萬人，去年位列中國企業500強第152位。在年會和半年會上“排座次”，這在集團歷史上還是頭一次。

這次創新的主導者，就是剛出任魯商集團黨委書記、董事長不到一個月的高洪雷。

22天前，高洪雷被任命為魯商集團的“新掌門”，上任后立即對集團權屬企業展開了馬不停蹄的調研。最近兩周，集團官網幾乎每天都在更新其調研座談信息，這也引發了輿論的廣泛關注。

思想風暴

從魯商集團上半年業績來看，營業收入和利潤都有大幅增長。在高洪雷看來，在多個產業大環境顯著變化的背景下，上半年取得的成績來之不易。

雖然上半年業績飄紅，但高洪雷講話稿的絕大部分篇幅都用在了對企業當前形勢、自身優勢、以及未來方向的分析上。

“信息量太大，不是看兩三遍就能吃透的，晚上還要回去再認真研究。”一位與會者如是說。高洪雷的發言并沒有照本宣科，幾乎是半脫稿狀態講了兩個鐘頭，這也進一步增加了會議的信息量。

讓這位與會者感觸最深的，是高洪雷對思想解放的高度重視。這位“新掌門”用了很多通俗的比喻強調如何做到解放思想，例如“沒有夕陽產業、只有夕陽企業”、“困難就是困在家就難，出路就是出去才有路”。

“山東省黨政代表團最近到南方三省學習，就是一次思想解放之旅、一次頭腦風暴、一次理念變革，我們也要借助這次思想解放運動，努力推動集團的思想大解放、觀念大更新、機制大變革。”高洪雷會上強調。

“我們擁有銀座、明仁、潤潔3個全國馳名商標，擁有一批專業能力強、綜合素質高的人才隊伍，還擁有主流媒體，多所院校和國家級科研中心。” 在分析魯商集團面臨的問題時，高洪雷也點出了企業現存的優勢。在他看來，除了國有企業的體制優勢外，魯商還擁有品牌、人才、宣傳和教育科技4張牌。

重新出發

“挑戰與機遇并存，困難與希望同在。”在高洪雷看來，從政策環境和行業形勢來看，魯商集團當前發展也面臨著大量的機遇。

高洪雷表示，當前山東正在實施新舊動能轉換重大工程和鄉村振興戰略，這與魯商集團重點涉足的業務領域都存在結合點和切入點，是集團的重大發展機遇。同時，國企改革的持續深化，央地合作模式的推廣，都將為集團發展創造機會。

“過去我們往往從技術層面找問題，現在必須從戰略層面著手，加快實施創新驅動戰略、人才引領戰略、品牌帶動戰略，助推集團做強做優做大。”結合魯商集團的優勢、機遇與產業分布特點，高洪雷也為企業的發展理清了路徑。

在高洪雷看來，實施創新驅動戰略，要做好機制創新、模式創新、科技創新三篇文章；實施人才引領戰略要堅持用事業留人、待遇留人、感情留人；實施品牌帶動戰略，則要實現各產業協同發展，將集團主業歸并為智慧商旅、綜合地產、醫藥康養、現代金融等四大板塊。

“只用了不到一個月就理清了企業存在的主要問題，而且講話極具問題導向性，很多地方一針見血、切中要害，給我們下一步開展工作提供了明確的路徑。”在半年會的分組討論環節，有權屬企業負責人這樣表達了“會后感”。

與坐不住、等不起、慢不得的山東一樣，魯商集團作為山東典型的國有企業，顯然正在經歷一場思想解放，已經重新出發。

撰稿 張冠超 徐曉陽