7月6日，魯商集團黨委書記、董事長高洪雷冒著炎炎烈日，到魯商傳媒集團有限公司（簡稱魯商傳媒）看望堅守在一線的采編工作人員并召開座談會。魯商集團黨委常委、人力資源管理部總監(jiān)李林，魯商集團黨委委員、副總經(jīng)理、魯商傳媒集團董事長李彥勇等陪同。

  座談會上，高洪雷一行聽取了魯商傳媒負責(zé)人關(guān)于經(jīng)營情況和山東商報、魯網(wǎng)新聞采編情況的匯報，調(diào)研了重點工作完成情況、存在的主要問題，并對魯商傳媒的創(chuàng)新發(fā)展提出要求。

  調(diào)研中，高洪雷對魯商傳媒的發(fā)展給予了充分肯定。他認為，魯商傳媒定位準(zhǔn)，版面新，影響大，有地位，有韌性。在平面媒體受到劇烈沖擊的形勢下，山東商報仍在進一步發(fā)展，殊為不易。

  高洪雷指出，風(fēng)險與機遇并存，困難與希望同在。傳媒集團要解放思想，矢志改革，走出符合自身定位的發(fā)展之路。就魯商傳媒如何做好下一步工作，他提出了四點要求：

  一要始終堅持“政治家”辦媒體。新時代要講政治、講大局，要把“政治家”辦媒體意識放在首位，落實三個服務(wù)：服務(wù)山東大局，加強有深度、有創(chuàng)意的新聞報道，展現(xiàn)主流媒體的作為；服務(wù)人民大眾，進一步拓展市場空間；服務(wù)魯商集團，更好地宣傳報道好集團服務(wù)山東、改革創(chuàng)新的鮮活事例。

  二是要以轉(zhuǎn)型促發(fā)展。繼續(xù)堅持由廣告業(yè)務(wù)為主向產(chǎn)品服務(wù)為主的轉(zhuǎn)型，繼續(xù)堅持由線上傳播為主向線下服務(wù)為主的轉(zhuǎn)型。放下架子，走向用戶；挽起褲腿，走向基層。

  三是要向改革要活力。在嚴峻的行業(yè)形勢下，要進行體制、機制上的改革。要通過報網(wǎng)的融合，實現(xiàn)資源共享，互補短板。在轉(zhuǎn)型探索中，要回歸新聞傳播的本質(zhì)，堅持將傳播力作為核心競爭力。

  四是向管理要效益。發(fā)展過程中要追求社會效益、人才效益、經(jīng)濟效益的統(tǒng)一，并且把社會效益、人才效益放在前面。在管理上，既要開源，又要節(jié)流，爭取創(chuàng)造良好的效益。

  最后，高洪雷希望魯商傳媒能夠充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，進一步改革創(chuàng)新，繼續(xù)為魯商集團的發(fā)展增光添彩。

（撰稿 徐曉陽  攝影 潘炳）