8月2日，魯商集團組織召開2017年半年度督辦工作會議，魯商集團總經(jīng)理凌沛學(xué)發(fā)表講話。集團辦公室、總部其他部室督辦工作聯(lián)系人，直屬企業(yè)督辦工作部門負責(zé)人等出席會議。

會上，各直屬企業(yè)代表匯報了督辦工作的重點、難點、亮點。其中，銀座集團圍繞“嚴、緊、深、活、快”的督辦工作主線，上半年共督辦228項任務(wù)；銀座購物中心對督辦重點任務(wù)采取“月清季結(jié)”，將任務(wù)達成結(jié)果與任務(wù)責(zé)任人當(dāng)月績效工作掛鉤并占70%權(quán)重；銀座家居按照“我、高、嚴、速、細、精”工作要求，將全部督辦任務(wù)完成進度“上墻上網(wǎng)”，充分營造你追我趕的干事氛圍。魯商置業(yè)將集團重點任務(wù)層層分解、層層加壓，形成“橫道邊、縱到底、全覆蓋”體系。福瑞達集團督辦任務(wù)實行每月小結(jié)每月通報，實現(xiàn)任務(wù)推進迅速有序。銀座旅游集團對重點任務(wù)實施現(xiàn)場督辦的創(chuàng)新方式，強化工作執(zhí)行效力。魯商傳媒集團督辦融入周例會、半月經(jīng)營會，由總經(jīng)理親自調(diào)度。易通集團重新細化了督辦制度及流程，主動將督辦頻次調(diào)整到周，督辦深度到省內(nèi)外各分支機構(gòu)。銀座汽車采用大督辦形式，人人都是任務(wù)責(zé)任人。

會議指出，集團年初下發(fā)了65項重點任務(wù)，聚焦于集團改建國有資本投資公司機制完善、商業(yè)模式創(chuàng)新、以深化“轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、活力、瘦身”四大工程帶動內(nèi)涵式提升、推進魯商通上線運營等方面。通過金字塔分解模式，各部位細化形成了231項推進計劃。從半年推進情況看，有189項任務(wù)實現(xiàn)了時間過半任務(wù)進度過半，占推進計劃數(shù)量的81.8%；未完成有42項，占推進計劃數(shù)量的18.2%。下半年，各部位要提高任務(wù)落實的時效性，提升辦結(jié)質(zhì)量。同時，全面防范任務(wù)的積壓，建立起任務(wù)達成與績效考核掛鉤的有效機制。

最后，凌沛學(xué)強調(diào)，開展督辦工作要以“夯實基礎(chǔ)、注重創(chuàng)新、服務(wù)決策”為主線，督辦基礎(chǔ)求“實”、督辦內(nèi)容求“深”、督辦手段求“新”。一是將督辦結(jié)果與績效考核充分掛鉤；二是利用好信息化手段，用好集團任務(wù)管理系統(tǒng)；三是增強任務(wù)進展公開和透明。他勉勵全體督辦工作人員再接再厲，以高度的責(zé)任感和高效開展工作的能力，推動督辦工作再上一個新臺階。