1月19日至20日，集團在濟南泉城大酒店召開了2016年度工作會議。集團董事長、黨委書記王仁泉、總經(jīng)理凌沛學出席會議并作重要講話，各直屬單位、各院校、總部各部室分別做了述職交流。集團領(lǐng)導(dǎo)班子、董事會、監(jiān)事會及集團總部、各直屬單位約240人參加了此次會議。
        剛剛過去的2016年，在宏觀經(jīng)濟面臨較大下行壓力、行業(yè)競爭更加激烈的嚴峻形勢下，集團上下奮力拼搏、攻堅克難，扎實推進轉(zhuǎn)調(diào)創(chuàng)改各項工作，圓滿完成了省國資委下達預(yù)算指標。集團全年實現(xiàn)營業(yè)規(guī)模1016億元，實現(xiàn)利稅27億元。
        會上，王仁泉董事長對集團2016年的工作給予了充分肯定，并結(jié)合當前形勢和下一步重點工作、黨建和企業(yè)文化建設(shè)等方面內(nèi)容做了重要講話。王董事長講話中指出，2017年既是國家大力推進國企改革的重要“窗口期”，也是集團改建國有資本投資公司的關(guān)鍵時期。如果能夠抓住、用好這個轉(zhuǎn)調(diào)創(chuàng)改的“窗口期”，能夠樹立新的發(fā)展理念、形成新的工作思路、開辟新的發(fā)展路徑，就能夠打開工作的新局面，切實把政策“窗口期”變成提質(zhì)增效的“加速期”。2017年工作中，要“堅持貫穿一條主線、著力實現(xiàn)四個新突破”。“貫穿一條主線”，就是要堅持以改建國有資本投資公司為主線，全面推進改革落地。“四個新突破”，一是要著力在機制改革上實現(xiàn)新突破，二是要著力在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新上實現(xiàn)新突破，三是要著力在提質(zhì)增效上實現(xiàn)新突破，四是要著力在降低負債上實現(xiàn)新突破。同時，在集團轉(zhuǎn)型創(chuàng)新方面，要注重做到“四個結(jié)合”， 一是堅持線上與線下相結(jié)合，切實加快原有業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級；二是堅持集團資源與新消費熱點相結(jié)合，積極探索培育新業(yè)態(tài)、新業(yè)務(wù)；三是堅持產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運作相結(jié)合，更加重視資產(chǎn)管理和資本運營；四是堅持產(chǎn)學研相結(jié)合，促進各產(chǎn)業(yè)組團式發(fā)展。最后，王董事長結(jié)合黨建和企業(yè)文化建設(shè)，指出要進一步加強黨建工作，切實為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強政治保證；要全面加強黨風廉潔建設(shè)，落實好廉潔從商責任；集團上下要進一步振奮精神、敢于擔當，以更加昂揚的斗志的、更加有力的措施，切實把集團的目標任務(wù)和各項工作部署落到實處。
        凌沛學總經(jīng)理代表集團做了工作報告。凌總在工作報告中對集團2016年度工作成績和存在的問題進行了全面總結(jié)，指出2017年集團工作總的指導(dǎo)思想是：認真貫徹中央和全省經(jīng)濟工作會議精神，以改建國有資本投資公司為契機，進一步深化改革，加大創(chuàng)新，努力穩(wěn)增長、提效益、控風險、增活力，切實推進集團持續(xù)健康發(fā)展。工作報告從“加快改革落地，切實激發(fā)企業(yè)活力；堅持創(chuàng)新驅(qū)動，全面提升競爭能力；堅持穩(wěn)中有進，全力遏制經(jīng)營下滑態(tài)勢；堅持內(nèi)涵挖潛，千方百計提質(zhì)增效；持續(xù)加強黨的建設(shè)，確保健康穩(wěn)定發(fā)展”等五個方面對集團2017年工作做了全部部署。