魯商集團黨委堅持將主題教育與破解難題、化解風(fēng)險、深化改革相結(jié)合，努力以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干。

一、堅持以學(xué)鑄魂，確保正確政治方向。持續(xù)加強理論學(xué)習(xí)，堅定不移用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。編制主題教育學(xué)習(xí)清單，明確11項學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時間及具體任務(wù)。組織2次集團中心組專題學(xué)習(xí)，黨委常委帶頭展開專題研討。分兩期舉辦讀書班，242名黨員干部參加學(xué)習(xí)交流。通過讀書班、宣講、黨性教育、專題黨課、魯商文化講堂等形式，推動理論學(xué)習(xí)進企業(yè)、進門店、進校園。

二、堅持以學(xué)增智，深入破解發(fā)展難題。堅持把學(xué)習(xí)知識同研究新形勢下出現(xiàn)的新情況新問題結(jié)合起來，深入調(diào)查研究，增強推動發(fā)展、服務(wù)群眾、防范化解風(fēng)險的本領(lǐng)。通過董事長信箱、調(diào)研、座談會等途徑，梳理虧損企業(yè)治理等急難重點事項3批共24件，黨委成員帶頭攻堅克難。針對零售業(yè)轉(zhuǎn)型征集600余條建議，多項措施已逐步落實。持續(xù)找問題、尋根源、談思路基礎(chǔ)上，對發(fā)展戰(zhàn)略進行完善，對產(chǎn)業(yè)板塊進行優(yōu)化，理清發(fā)展思路，引領(lǐng)各項工作有序高效推進。

三、堅持以學(xué)正風(fēng)，彰顯擔(dān)當(dāng)作為精神。引導(dǎo)黨員干部從主題教育中汲取力量、提振精神，樹立良好形象。一是糾治惰怠現(xiàn)象。針對部分黨員干部不愿離開舒適區(qū)等問題，全力倡樹“嚴真細實快”作風(fēng)，打造“勤思考、善謀劃、敢建議、勇實踐、強落實、重總結(jié)”干部隊伍。二是堅持文化引領(lǐng)。將主題教育與企業(yè)文化宣貫相結(jié)合，引導(dǎo)黨員干部樹立“時時放心不下”的責(zé)任感、積極擔(dān)當(dāng)作為的精氣神。三是堅持刀刃向內(nèi)。扎實開展“靠企吃企”專項整治，持續(xù)糾治“四風(fēng)”。

四、堅持以學(xué)促干，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。堅持將推動發(fā)展作為主題教育的著力點，通過學(xué)習(xí)提高“干”的勁頭、增強“干”的本領(lǐng)，促進運營質(zhì)量和效率提升。一是抓經(jīng)營，增強“搶”的意識。針對市場意識不強問題，動員干部職工多渠道、全方位搶抓市場機遇、搶攬客戶資源、搶占市場份額。1-4月，集團營業(yè)收入同比增長102%，利潤同比增長212%。二是抓服務(wù)，不讓每一位顧客失望。將“以人民為中心”理念體現(xiàn)在經(jīng)營中，推廣“工作用心、待客誠心、服務(wù)真心、買得舒心、用得放心”服務(wù)理念，銀座集團推出60項便民服務(wù)舉措。三是抓機制，深化三項制度改革。搭建人才成長“三通道”，樹立“崗位靠能力、收入靠貢獻”理念。開展管理人員競爭上崗，提升干部能力素質(zhì)。完善契約化管理，推行“一人一表兩合同”（職責(zé)分工和年度任務(wù)明細表、勞動合同、聘任合同），壓實經(jīng)營管理責(zé)任，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。